Programa de autogestión ante la STPS

 Programa de autogestión ante la STPS.

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) de México impulsa diversas estrategias para promover entornos laborales seguros y saludables. Uno de los pilares en esta materia es el Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST). Este programa busca que las empresas voluntariamente implementen sistemas de gestión de seguridad y salud laboral, sin necesidad de intervención directa del Estado, fomentando la cultura de la prevención.

El PASST es un modelo preventivo donde las empresas desarrollan e implementan políticas, programas y acciones propias para cumplir con la normatividad en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Objetivos principales del PASST:

• Reducir accidentes y enfermedades laborales.

• Fomentar la cultura de prevención.

• Reconocer públicamente a empresas comprometidas con la seguridad laboral.

• Minimizar inspecciones a empresas con buen desempeño.

Etapas del programa:

1. Registro voluntario ante la STPS.

2. Diagnóstico inicial de cumplimiento normativo.

3. Diseño e implementación del Sistema de Administración de Seguridad y Salud en el Trabajo (SASST).

4. Evaluaciones periódicas y auditorías internas.

5. Obtención de reconocimientos (nivel de avance en autogestión: 1 a 5 estrellas).

Beneficios del PASST:

• Reducción de riesgos y costos por accidentes.

• Mejora del clima organizacional.

• Mayor confianza de clientes y proveedores.

• Disminución de la supervisión gubernamental.

Sistema de verificación de riesgos

En cualquier organización, la identificación y gestión de riesgos es esencial para prevenir eventos que puedan afectar su operatividad, reputación o sostenibilidad. El Sistema de Verificación de Riesgos es una herramienta clave que permite anticiparse a las amenazas y garantizar que se tomen medidas efectivas para su control.

¿Qué es un sistema de verificación de riesgos?
Un sistema de verificación de riesgos es un conjunto de procesos, herramientas y procedimientos diseñados para identificar, evaluar, monitorear y mitigar riesgos dentro de una organización o proyecto. Puede implementarse en diversos sectores como finanzas, salud, seguridad industrial, tecnología, entre otros.

El sistema de verificación de riesgos comprende un conjunto estructurado de procesos diseñados para:

1. Identificar peligros o factores de riesgo.

2. Evaluar su nivel de severidad y probabilidad.

3. Clasificarlos según su criticidad.

4. Monitorear su evolución en el tiempo.

5. Revisar y verificar la eficacia de las medidas adoptadas.

Componentes clave:

• Matriz de riesgos.

• Registros de incidentes.

• Indicadores clave de riesgo (KRI).

• Informes periódicos de verificación.

• Auditorías internas.

Este sistema puede aplicarse en áreas como seguridad industrial, proyectos, finanzas, tecnologías de la información, salud, entre otros. Su éxito radica en la constancia de su aplicación y la calidad de la información recopilada.

Sistemas de control y corrección de riesgos 

Una vez identificados y evaluados los riesgos, es necesario implementar mecanismos que permitan su control y, en caso de ser necesario, su corrección. Los Sistemas de Control y Corrección de Riesgos aseguran que las amenazas identificadas no evolucionen a incidentes reales, o que se minimicen sus efectos.

El control de riesgos incluye todas aquellas medidas preventivas, mientras que la corrección implica acciones reactivas o de mejora continua. Estos sistemas se enfocan en la mitigación del riesgo residual y en la corrección de desviaciones.

Tipos de controles:

• Controles preventivos: diseñados para evitar que ocurra un riesgo (capacitación, protocolos, barreras físicas).

• Controles detectives: ayudan a identificar cuándo ocurre un evento de riesgo (alarmas, sensores, auditorías).

• Controles correctivos: se activan después de un evento para mitigar daños o evitar su repetición (investigación de causas raíz, ajuste de procesos).

Herramientas utilizadas:

• Análisis de causa raíz (RCA).

• Planes de acción correctiva y preventiva (CAPA).

• Ciclos de mejora continua (PDCA).

• Evaluación del desempeño de controles.

Un sistema eficaz incluye mecanismos de revisión continua para asegurar que los controles no se debiliten con el tiempo o ante cambios en el entorno.

Políticas y objetivos

Toda organización que busque establecer un sistema sólido de gestión de riesgos debe contar con políticas y objetivos claros, alineados con sus valores, visión y marco legal. Estos elementos marcan el rumbo del sistema de gestión y orientan todas las decisiones operativas y estratégicas.

Las políticas representan compromisos asumidos por la alta dirección respecto a temas específicos, como la seguridad, la salud laboral, el medio ambiente o la calidad. Los objetivos, en cambio, son metas cuantificables derivadas de esas políticas.

Características de una política efectiva:

• Clara y entendible por todos.

• Firmada por la alta dirección.

• Comunicada a todo el personal.

• Revisada y actualizada periódicamente.

Ejemplo de política de seguridad:

“Nuestra organización se compromete a proporcionar un ambiente laboral seguro mediante la implementación de controles preventivos, la capacitación continua y la mejora constante de nuestro sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.”

Características de los objetivos:

• Específicos

• Medibles

• Alcanzables

• Relevantes

• Temporales (SMART)